1.投标阶段：企业因发展的需要，同个时间段要参与不同的项目或标准投标，技术方案中需要组建不同的项目技术团队或项目实施团队对应不同的项目 2.评标阶段：企业投标某些职业资格或执业资格能获取加分。企业从而增加中标机会。 3.履约阶段：企业中标后需要安排到项目上的核心技术力量

投标前引进相关人才：筛选引进招标条件规定基础团队成员，满足技术方案中涉及的技术力量的人数专业等要求，如中级工程师，注册建造师，注册建筑师等。 投标前引进能加分的人才：仔细研读招标文件的评分标准及加分项，高级技术资格往往可以加分，有些注册执业资格+高级技术资格加分更高。外部引进人才，可以迅带定制，锁定技术标加分项的高分。 中标后引进完成项目的人才：项目里含里细分专业，比如建筑设计类项目，除建筑外，还分结构，给水排水，照明，采暖通风等，故需要引进 注册建筑师，注册结构师，注册给水排水工程师，注册电气师（供配电），注册暖通空调师等地。比如电力设计的项目，需要引进注册电气师（发输变电），电力系统，通信保护，总图设计等